IAS.A SPRINT

Formation à la gestion de projet agile

Innovez plus vite, de manière plus touchante et plus motivante : rythmez vos développements de projets innovants avec des itérations courtes, de l’empathie, et un apprentissage dans l’action.

Prochaine formation : 28 et 29 novembre à Paris

C'est quoi ?

Une formation de deux jours durant laquelle nous vous transmettons l’approche ias.a (innovation agile et sensible en action) : une méthode pour gérer les projets innovants avec agilité, en se centrant sur l’utilisateur final et en installant une dynamique d’équipe forte.

Le ias.a sprint est un modèle collaboratif d’innovation combinant l’esprit du Design Thinking (empathie consommateur et prototypage rapide) et plusieurs approches agiles issues du digital (Scrum / User stories…). Il permet de développer un produit ou un service en intégrant les retours réguliers des utilisateurs. Il permet également, côté équipe projet, de créer un collectif auto-organisé au sein duquel les individus deviennent proactifs et autonomes. 

Concrète, pratique et entièrement outillée, cette formation donne les clés pour comprendre et pratiquer des méthodes emblématiques des approches agiles et créatives.
 

Pourquoi ?

Notre méthodologie s’appuie sur 3 piliers :
> Des interactions régulières avec les consommateurs : pour décupler l'empathie et développer des solutions porteuses de sens.
> La proaction créative : pour fabriquer des prototypes imaginatifs et se synchroniser en équipe avec un système de management visuel.
> L’adaptation continue : apprendre de ses actions et itérer pour optimiser à la fois le produit/service et l’équipe projet.

Nous sommes convaincus que le développement d'un projet innovant passe par une grande vision et des petits pas permettant aux équipes d'être connectées régulièrement aux consommateurs, de saisir les opportunités et de s'adapter en continu.

Pour qui ?

Membres d’équipes projets pluridisciplinaires - marketing, digital, R&I, RH, opérations… - impliqués dans le développement de solutions et de concepts nouveaux, qu’ils soient destinés à vos utilisateurs finaux ou à des clients internes.

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis mais complète idéalement la formation Innov’action sur le Design Thinking et Dream Teams sur la collaboration agile.


Si cette formation est un premier pas dans l'univers de l’agilité, la mise en action de votre équipe nécessitera votre soutien au long du projet et l'accompagnement d’un coach agile. 

Si vous faites partie d’une équipe projet agile - PMO, Scrum Master - la mise en action de votre équipe sera d’autant plus facile.

Elle peut être proposée en deux versions : en session inter-entreprise ou en intra-entreprise pour huit à vingt de vos collaborateurs et sur vos cas réels.

La méthode

Les aptitudes

Acquérir en deux jours une méthode agile, structurée et puissante, pour développer des projets innovants centrés consommateur.

 

S'approprier la dynamique des sprints et les différentes étapes de ces boucles itératives : définir des objectifs clairs et réalisables, exprimer créativement ses idées en prototypant, interagir régulièrement avec des consommateurs et faire progresser son projet et son équipe.

Vivre ces différentes étapes à travers des cas concrets tout en endossant différents rôles pour assimiler la notion de gouvernance agile (challenger la fiche de poste classique, responsabiliser les individus, aller vers plus d‘interdépendance…).

La théorie est réduite à sa plus simple expression au profit d’un mix pédagogique mêlant mise en situation, observation et feedbacks entre participants.

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

> Mener les différentes étapes d'un sprint ias.a

> Mobiliser les membres d'une équipe autour d'une dynamique agile

> Définir la vision d’un projet et l’objectif d’un sprint

> Co-construire un PMV (Produit Minimum Viable) : prototype défini spécifiquement pour le sprint

> Animer des synchronisations d’équipe rapides et efficaces (stand-up meetings)

> Utiliser un outil de management visuel (kanban)

> Mener des entretiens d’expérimentation avec des consommateurs

> Comprendre l’importance de «pivoter» ou de réorienter son projet selon les feedbacks des consommateurs

> Faire évoluer ses rôles et son équipe régulièrement

Les outils

La iasa.box© permet de faciliter l'implémentation de la méthode en guidant l’équipe à chaque étape du sprint ias.a (fiches techniques, fiches de facilitation, déroulés des séances...).

La plateforme iasa.soft© permet de piloter son projet grâce aux outils digitaux de management visuel (kanban, gestion des rôles...). Elle comprend également une FAQ et un glossaire pour retrouver l’ensemble de la méthodologie.

Tout le matériel nécessaire dans une box de transport pratique

Le programme de la formation

Jour 1 

Objectif : expérimenter une posture et une méthode agile à travers plusieurs boucles itératives et acquérir les bases de la gestion de projet agile en mode ias.a.

 

Techniques étudiées :

- Carnet de sprints

- Voyage imaginaire

- Stories

- Hypothèse

- Produit minimum viable

- Kanban

- Stand-up meeting

- Prototypage

- Guide d’entretien

- PPCO

Jour 2

Objectif : développer sa maîtrise de la boucle itérative et de la gouvernance agile.

 

Techniques complémentaires étudiées :

- Rôles

- Réunion de gouvernance

Qu'en ont-ils pensé ?

Notre formation par ceux qui l’ont vécue…

"Une formation bouleversante, dans le sens positif du terme : je retrouve du sens à mon métier, en particulier grâce à la consumer centricity”

S.B - Formulatrice - L’Oréal

 

"Une approche pratique de l’agilité pour réagir vite grâce à la boucle ias.a en quatre étapes" 

M.D - Responsable Communautés Scientifiques - LVMH

“C’est le rôle qui définit ce qu’on attend de chacun… C’est une méthode qui permet de répartir les responsabilités et ça change tout en termes de posture !” E.M - Responsable Laboratoire - L’Oréal

"Des formateurs au top : enthousiasmants, engageants, dynamiques, et maîtrisant leur sujet”

S.S - Directrice Recherche Avancée - LVMH

"Une approche très nouvelle pour faire de l’innovation collaborative, qui apporte plus d’ouverture et de liberté”

E.Z - Recherche Avancée - L’Oréal

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Votre équipe de formateurs

Clotilde Lacambre

a été formée à la créativité avec Guy Aznar, Stéphane Ely, et à

l’Université Paris-Descartes. Elle est titulaire d’un Master Consultant et Chargé d’études socio-économiques. Elle est certifiée coach en Holacratie. Membre fondatrice de iasagora, Directrice de projets et associée au sein d’elycorp. (conseil en créativité, innovation et stratégie de marque), qu’elle a rejoint il y a 10 ans, formatrice dans le cadre du Certificat de spécialisation « Animation de la Créativité » délivré par le cnam (Conservatoire National des Arts et Métiers), elle est également membre de Créafrance (l’Association française pour le développement de la créativité en France).

Élise de La Robertie

a été formée à la créativité en France avec Stéphane Ely et Clotilde

Lacambre. Elle est titulaire d’un Master II Professionnel Conseil éditorial et d’un Master I Philosophie Politique et éthique (Université Paris-Sorbonne). Elle a une certification de praticien en Holacratie.

Membre de iasagora, elle a rejoint elycorp. en 2015. Elle accompagne les directeurs de projets, Stéphane Ely et Clotilde Lacambre, dans leurs actions de conseil et de formation. En tant que chargée de projets et animatrice, elle participe au suivi

et à l’accompagnement des équipes. 

Stéphane Ely

a été formé à la créativité en France avec Guy Aznar et aux États-Unis

avec le CPSI (Creative Problem Solving Instititute), dont il est certifié ICL (Integrating Creative Leadership) et Doing Design Thinking. Il est certifié coach en Holacratie. Membre fondateur de iasagora, Fondateur d’elycorp. (conseil en créativité, innovation et stratégie de marque), ex-membre du bureau de Créa-Université (délivrant le premier Certificat Universitaire de Créativité en France), leader à Créa Conférence (Sestri) et au CPSI (USA), ancien Président de l’association française pour le développement de la créativité : www.crea-france.com. Il est co-auteur - avec Guy Aznar – du livre La posture sensible dans le processus de création des idées (Créa-Université, 2011).

Charles Hannotte

Titulaire du Certificat de Spécialisation en Créativité pour les entreprises dispensé par le CNAM et Créa-Université, il est également certifié praticien en Holacratie par IGI Partners.

Membre de iasagora, Fondateur d’idéodrome (conseil, formation et coaching en management agile de l’innovation), son expérience du développement de start-up vient renforcer sa maîtrise des différentes approches agiles et créatives pour lui permettre d’apporter un regard efficace, opérationnel et enthousiaste à la transmission de ces méthodes.

Baptiste Talandier

Titulaire d'un Master de Recherche en Economie et Psychologie, avec 2 mémoires sur le thème de la créativité et ses outils dynamiques et sensibles (Universités Panthéon-Sorbonne et Paris Descartes). Il a une certification de praticien en Holacratie.

Infos pratiques

Dates et lieux

Prochaines formations inter-entreprise :
 

> Paris -  28 et 29 novembre 2019          

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Pour organiser cette formation dans votre entreprise en session intra-entreprise (à partir de 8 participants),  contactez-nous.

Tarifs & financement

La formation comprend 14h de formation en deux jours, une iasa.box, l’accès à la plateforme iasa.soft à prix réduit et un suivi post-formation pour l’activation de vos connaissances dans votre activité.

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> Entreprises de 10 salariés et plus : 1800€ HT

incluant 14h de formation (121€ HT/h) et une iasa.box 

> Indépendants et TPE : 1400€ HT

incluant 14h de formation (93€ HT/h) et une iasa.box

> Tarifs sans iasa.box et sans iasa.soft : 1700€ HT et 1300€ HT (la iasa.box étant facturée 150€ HT seule)

Cette formation est datadockée et peut être prise en charge. En savoir plus…

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2019 iasagora©

Adresse : c/o inno.centre 6 rue Pierre Larousse 75014 Paris

E-mail : ecrire@iasagora.com

Tel : 01 42 94 28 27

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