DREAM TEAMS

Formation à la collaboration agile
Mettez en place des modes de fonctionnement fluides et réactifs pour renforcer l’engagement individuel et collectif, attirer et développer les talents ou piloter vos projets stratégiques de transformation…

Prochaine formation : nous contacter

C'est quoi ?

Une formation de deux jours durant laquelle nous vous transmettons une approche complète dédiée à agiliser le fonctionnement d’équipe et à inoculer, dans l’action, ce nouvel état d’esprit à l’ensemble de votre activité.

 

Nous vous proposons un modèle de coopération nouveau et éprouvé, complet et directement opérationnel, basé sur une synthèse de méthodes comme Scrum, Kanban et Holacratie.

 

Cette formation vous permettra de poser les bases d’une transparence et d’une confiance renouvelées entre les membres des équipes, pour gagner en autonomie et en efficience.

Pourquoi ?

Le monde rapide et complexe créé par la digitalisation de nos activités nous pousse à franchir un cap en matière d’efficacité collective.

L’agilité collaborative est une approche qui aide l’individu et les collectifs à gagner en engagement et en efficacité, tout en se mettant au service d’une raison d’être claire et partagée.

Permettre aux équipes de goûter et d’intégrer ces nouveaux modes de fonctionnement est aujourd’hui crucial, quel que soit votre domaine d’activité.

Pour qui ?

Pour tous ceux qui travaillent en équipe ou doivent manager des projets collaboratifs, en présentiel ou à distance, que les ressources soient dédiées ou détachées.

 

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis mais complète idéalement la formation ias.a sprint sur le développement itératif et agile centré sur l'utilisateur.

 

Si cette formation est un premier pas dans l'univers de l’agilité, la mise en action nécessitera votre soutien tout au long du projet et parfois l'accompagnement d’un coach agile. 

Elle peut être proposée en deux versions : en session inter-entreprise ou en intra-entreprise pour dix à vingt de vos collaborateurs et sur vos cas réels.

La méthode

Acquérir, en deux jours, une méthodologie robuste en associant posture agile, processus ordonnés et outillage complet autour de leviers clés :
> l’organisation par rôles pour créer des collectifs auto-organisés au sein desquels les individus deviennent pro-actifs et autonomes.
> des formats de réunion clarifiés, processés et facilités en fonction de l’objectif attendu (synchronisation opérationnelle des équipes, adaptation organisationnelle dans le projet, régulation interpersonnelle…) 
> des outils de management visuel pour soutenir les postures et les processus.

Vous serez mis en situation et expérimenterez sous des angles différents les façons de faire agiles. La théorie est réduite à sa plus simple expression au profit d’un mix pédagogique mêlant cas fictif, observation et feedbacks entre participants.

L’objectif est d’installer un contexte de travail re-pensé pour intégrer de réelles évolutions des façons d’être.

Les aptitudes

A l’issue de la formation, les participants sont capable de :

 

> Appréhender la puissance de la Raison d'être pour devenir entrepreneur de ses rôles

> Assimiler les attributs du rôle et les nuances des rôles structurels et des rôles opérationnels

> Développer un leadership en mode Product Owner

> Piloter par la vision plutôt que par les tâches

> Animer des processus de réunions structurés pour fluidifier les prises de décision (Stand-up Meeting / Réunion de gouvernance)

> Intégrer la notion de tension comme moteur de l’évolution transparente du projet et de l’organisation

> Maîtriser les outils de management visuel facilitant la pérennité de la collaboration agile (registre des rôles et kanban).

Les outils

Une box comme support du processus : la iasa.box© contient tous les documents pédagogiques et pratiques pour installer les logiques agiles au coeur de vos projets. 

Tout le matériel nécessaire dans une box de transport pratique

iasa.soft est l’application intégrée, disponible en ligne, sur laquelle peuvent s’appuyer les équipes en phase de déploiement.

Une application complète dédiée à la méthode

Le programme de la formation

JOUR 1

 

Objectif : acquérir les bases théoriques et techniques d’une évolution agile des modes de collaboration.

 

Techniques étudiées :

- fonctionnement par rôles

- caractéristiques d’un rôle

- fonction des rôles structurels

- distinction opération et organisation

- captation et traitement des tensions

- processus du stand-up meeting

- facilitation de réunion

- utilisation du kanban

JOUR 2

 

Objectif : approfondir les aspects  de gouvernance adaptative et de déploiement en entreprise.

 

Techniques complémentaires étudiées :

- notions de Sandbox et de sponsoring

- principes de gouvernance évolutive

- la réunion de gouvernance

- utilisation d’un registre des rôles

- identification des projets candidats

- clés pour l’intégration en entreprise

Qu'en ont-ils pensé ?

Notre formation par ceux qui l’ont vécue…

"Une formation et un processus éclairants quand on veut transformer les modes de travail de certaines équipes et les rendre plus agiles."

CS - Directeur Général - Clinique de la Mitterie

Votre équipe de formateurs

Clotilde Lacambre

a été formée à la créativité avec Guy Aznar, Stéphane Ely, et à

l’Université Paris-Descartes. Elle est titulaire d’un Master Consultant et Chargé d’études socio-économiques. Elle est certifiée coach en Holacratie. Membre fondatrice de iasagora, Directrice de projets et associée au sein d’elycorp. (conseil en créativité, innovation et stratégie de marque), qu’elle a rejoint il y a 10 ans, formatrice dans le cadre du Certificat de spécialisation « Animation de la Créativité » délivré par le cnam (Conservatoire National des Arts et Métiers), elle est également membre de Créafrance (l’Association française pour le développement de la créativité en France).

Stéphane Ely

a été formé à la créativité en France avec Guy Aznar et aux États-Unis

avec le CPSI (Creative Problem Solving Instititute), dont il est certifié ICL (Integrating Creative Leadership) et Doing Design Thinking. Il est certifié coach en Holacratie. Membre fondateur de iasagora, Fondateur d’elycorp. (conseil en créativité, innovation et

stratégie de marque), ex-membre du bureau de Créa-Université (délivrant le premier Certificat Universitaire de Créativité en France), leader à Créa Conférence (Sestri) et au CPSI (USA), ancien Président de l’association française pour le développement de la créativité :

www.crea-france.com. Il est co-auteur - avec Guy Aznar – du livre La posture sensible dans le processus de création des idées (Créa-Université, 2011).

Alexandra Cagol

Formée coach en Holacracy par Bernard Marie Chiquet (IGI partners); MBA (HEC Paris) ; Maître praticien & Formateur PNL ; Maître praticien & Coach Ennéagramme ; Spirale Dynamique ; Cycle des organisations Ichak Adizes Institute ; Codéveloppement ; Coach Agile Profile ; Innovation Games ; Conversations collaboratives ; Executive Coach HEC (individu, équipe, organisation) ;

Alexandra est conseil en innovation créative et agile / transformation culturelle

Consultante senior, Fondatrice de Kaïros.Management®, Membre active de iasagora

Evelyne Cherbit

Formée praticienne en Holacracy par Bernard Marie Chiquet (IGI partners). Formation : Master en management à l’ESCP Europe ; Lauréate de l’Académie Carat (équivalent d’un MBA en télévision) ; Coach individuelle co-active® chez CTI ; Coach systémique ORSC® chez CRR Global ;

Conseil en innovation créative et agile / transformation par la relation. Consultante senior, Fondatrice de L'Agence GLOBIC et Membre active de iasagora

Gilles Delaloy

Formé à la méthode ias.a avec Stéphane Ely et Clotilde Lacambre , il est également certifié praticien en Holacratie par IGI Partners.

Membre actif de iasagora, fondateur de Upcento (conseil et formation, management de l’innovation, design de transformation, coaching d’organisations, …). Une large expérience de la gestion de projets dans des groupes industriels à l’international l’aident à porter un regard pragmatique sur les enjeux de fond de ses clients.

Charles Hannotte

certifié praticien en Holacratie par IGI Partners - Bernard Marie Chiquet et titulaire du Certificat de Spécialisation en Créativité pour les entreprises dispensé par le CNAM et Créa-Université, il est également

Membre de iasagora, Fondateur d’idéodrome (conseil, formation et coaching en management agile de l’innovation), son expérience du développement de start-up vient renforcer sa maîtrise des différentes approches agiles et créatives pour lui permettre d’apporter un regard efficace, opérationnel et enthousiaste à la transmission de ces méthodes.

Infos pratiques

Dates et lieux

Prochaines formations inter-entreprise :

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> Paris : nous contacter    

> Lille - programmation en cours            

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Pour organiser cette formation dans votre entreprise en session intra-entreprise (à partir de 10 participants),  contactez-nous.

Inscriptions

Date à venir

Tarifs & financement

La formation comprend 14h de formation sur deux jours, une iasa.box, l’accès au iasa.soft à prix réduit et un suivi post-formation pour l’activation de vos connaissances dans votre activité.
 
> Entreprises de 10 salariés et plus : 1800€ HT
14h de formation (121 € HT/h) + iasa.box 
> Indépendants et TPE : 1400€ HT
14h de formation (93 € HT/h) + iasa.box 
> Tarifs sans iasa.box et iasa.soft : 1700€HT et 1300 €HT 
(la iasa.box étant facturée 150€ HT seule)

Cette formation est datadockée et peut être prise en charge. En savoir plus…

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Adresse : c/o inno.centre 6 rue Pierre Larousse 75014 Paris

E-mail : ecrire@iasagora.com

Tel : 01 42 94 28 27

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